重庆百货(600729SH)2022年业绩：克服疫情影响盈利能力稳定扣非ROE达14%尊龙人生就是博

发布时间：2023-09-29 16:43:53 丨 浏览次数：

　　重庆百货(600729SH)2022年业绩：克服疫情影响盈利能力稳定扣非ROE达14%尊龙人生就是博原标题：重庆百货(600729.SH)2022年业绩：克服疫情影响，盈利能力稳定，扣非ROE达14%

　　2022年，公司实现收入183.0亿元，同比下降13.4%；归母净利润8.83亿，同比下降7.16%；扣非归母净利润7.96亿，同比下降13.35%。

　　2022年，每股收益2.23元，同比下降6.30%；加权平均净资产收益率为17.25%，同比增加2.39个百分点；扣非ROE为14.38%，同比增加0.03个百分点。

　　公司拟向全体股东每10股派发现金红利6.80元（含税）。按照公司总股本4亿股计算，公司合计拟派发现金红利2.72亿元（含税），现金分红比例为30.85%。

　　2022年底，公司总资产172.04亿元，同比下降5.59%；归母净资产51.57亿，同比下降18.32%。

　　重庆百货主要从事百货、超市、电器和汽车贸易等业务经营，拥有重庆百货、新世纪百货、商社电器、商社汽贸等驰名商标和商业品牌。

　　百货业态收入18.52亿元，同比减少23.43%，毛利率64.25%；超市业态收入65.44亿元，同比减少3.95%，毛利率15.47%；电器业态收入24.49亿元，同比增加1.66%，毛利率19.84%；汽贸业态收入53.74亿元，同比下降23.56%，毛利率7.29%。

　　重庆地区收入163.74亿元，同比减少13.31%，毛利率19.09%；四川地区3.30亿元尊龙人生就是博d88，同比减少34.43%，毛利率43.44%；贵州地区797.8万，同比减少28.51%，毛利率77.89%；湖北地区收入4033万元，同比增加5.01%，毛利率21.99%。

　　公司共开设各类商场/门店291个（按业态口径计算），合计建筑面积226.39万平米。遍布重庆35个区县和四川、贵州、湖北等地。

　　其中：百货业态52个，建筑面积123.84万平米；超市业态162个，建筑面积75.46万平米；电器业态41个，建筑面积15.85万平米；汽贸业态36个，建筑面积11.24万平米；为重庆和四川区域内网点规模和经营规模市场领先、竞争力较强的零售企业。

　　291家门店中，自有门店数量63家，建筑面积79.36万平米；租赁门店数量228家，建面147.03万平米。

　　公司数字化转型步伐加快，实现业务、会员、管理、服务等数字化，构建了百货云购、超市OS和多点、电器淘、汽贸车生活等线上运营平台，线上交易大幅增加，线上线下双线融合，拓宽场景，体验不断增强。

　　从公司经营效果看，以重庆地区为例，百货业态年销售坪效0.97万元/平米,超市业态销售坪效1.22万元/平米；电器业态销售坪效1.49万元/平米;汽贸业态销售坪效6.89万元/平米。

　　2022年，公司拥有会员数量1905.7万人，会员销售额154.48亿元，会员销售占总销售额比重为59%。

　　销售费用率为15.42%，管理费用率5.35%，财务费用率0.74%，研发费用率0.16%，期间费用率合计为21.67%，期间费用率较上年同期上升1.26个百分点。

　　在2022年疫情反复，经济环境复杂多变的情况下，重庆百货能取得如此经营业绩，表明公司的经营管理能力在行业内处于领先地位。

　　公司围绕“性价比、吸引力、差异化”，聚焦核心品牌，加快供应链变革，优化商品结构调整，商品经营能力持续提升。

　　百货：提升战略品牌、自营品牌、高化三大品牌经营平台运营质量，优化供应链结构和经营结构，直营供应商销售占比达65%，引进超22个系统外全新品牌，解放碑等主城四大商圈品牌重叠率低于45%。

　　超市：聚焦差异化、本土化、趋势化，扩大杂百PB、直供和定制商品销售，推进生鲜供应链前置，基地直采销售增长37%，生鲜自营单品销售增长76%。

　　电器：稳定战略包销品牌经营，提升中高端品牌销量，提升单品运营能力，引进新供应商22家。

　　汽贸：坚持燃油车与新能源车并重，优化整车结构、扩大衍生板块业务、二车手业务提速、建立事故维修中心。

　　公司着力优系统、建平台、提效率，搭建线上线下一体化平台，建成并上线多点多业态融合APP，实现百货、超市、电器、汽车多业态数字化融合运营，公司会员达到2000万人，线亿元。

　　百货：加强系统研发，云柜台上线 个，运用数字化工具加强个性化营销，打造自媒体流量矩阵，线%。

　　超市：完成OS系统优化，物流上线拆零系统，优化U课管理系统，实现生鲜标品自动补货，缺货率、损耗率进一步下降，商品周转效率提升20%。

　　电器：优化“电器淘”商城服务平台，实现直播、秒杀、拼团、砍价等数字营销工具终端运用，线%。

　　汽贸：运用“救援大师”优化事故管控体系，引进AUTOX3可视化车报告系统，升级商社汽贸车生活。同时，公司完成人力资源、业财管控、智慧物管等后台管理数智化，管理的共享水平与效率大幅提升。

　　搭建跨业态B端共享与商品共享平台2大平台，促进跨业态商品、会员、渠道、营销四大融合。拓展BBC业务，打造“甜橙生活”APP，全年销售同比增长67%。

　　百货：ITI品牌托管扩展至6个场店，购物中心加快转型调整，商品定制实现大幅增长。

　　超市：拓展B端小超、临超小店、周末小店，丰富自有品牌，“颐之时”“人道美”老字号焕发新春，“百世田源”预制标化。

　　电器：取得哈士奇冰箱品牌授权和索尼、西门子线上销售权，建设日立、三菱、菲斯曼自主供应链，以品牌店、店中店模式建设品专店6家，全屋定制、世纪通业务快速增长。

　　汽贸：积极拓展新能源车，获得smart尊龙人生就是博网站、岚图、睿蓝等6个新能源品牌销售、服务授权，全年实现新能源车销售1560台，同比增长183%。

　　坚持瘦身拆墙、压层缩级，优化组织架构及人员。坚持价值导向，绩效挂钩，推进宽带薪酬，全年存量人工成本下降7.91%。加强人力、行销、营运、能源等费用管控，全年可控成本同比下降6.44%。

　　坚持“能招尽招，价格优先的原则，实施线万元。推动减租降租，全年减租降租合同金额1.27亿元。

　　完成2022年限制性股票激励计划实施尊龙人生就是博，建管理团队事业共同体。推进一线核心经营团队业绩贡献奖励计划，构建经营团队利益共同体。

　　扩大小额高频店长奖励基金覆盖面，出台各类增销激励、品牌促销奖励、会员营运奖励、业务派单抢单奖励等制度，探索业绩对赌、风险抵押等创新激励措施，试点基层“微创业”合伙人机制，激发基层创新创效。

　　2、构建六大能力：商品经营能力、业态创新能力、全面数字化能力、会员运营能力、全渠道销售能力、服务履约能力。

　　3、聚焦七大战略：聚焦优势产业，供应链优化，线上线下一体化，降本增效，区域集中，规模化的差异化经营，多业态融合。

　　5、努力实现经营利润提升、企业价值提升、股东投资最大回报，做消费者最信赖的品质生活服务商。